Job Description
Description
Recare. Series B. Jetzt wird skaliert.
Wir haben 37 Mio. Euro eingesammelt.
Zwei Drittel aller deutschen Krankenhäuser arbeiten mit unserer Plattform.
Über 650 Rehakliniken und 25.000 Pflege- und Homecare-Anbieter sind vernetzt.
Wir bauen die führende B2B-Infrastruktur im Gesundheitswesen – KI-basiert.
Jetzt beginnt die Phase, in der Organisation über Wachstum entscheidet.
In der Führung Klarheit braucht.
In der People-Arbeit Qualität wichtiger ist als Konsens.
Dafür suchen wir eine Person, die People Business Partnership bei Recare prägt.
Nicht moderierend.
Nicht harmonisierend.
Sondern klar, fordernd und strategisch.
Du arbeitest eng mit unserer Head of People & Culture zusammen – als Sparringspartner:in auf Augenhöhe.
Du unterstützt nicht nur Entscheidungen. Du hinterfragst sie.
Du begleitest nicht nur Führung. Du machst sie wirksamer.
Wichtig:
Dies ist keine klassische HR-Management-Rolle.
Wir suchen eine strategische People Business Partner Persönlichkeit, die Organisation gestaltet und Wachstum steuerbar macht.
Dein Auftrag ist klar:
Hilf, eine Organisation zu bauen, die schneller wächst als ihre Komplexität.
Du bist kein verlängerter Arm. Du bist ein Gegengewicht.
Wofür du verantwortlich bist
Du baust Wirkung, nicht Bürokratie.
Du entwickelst pragmatische People-Ansätze, die im Alltag funktionieren.
Du sorgst dafür, dass Prozesse Klarheit schaffen – nicht Komplexität.
Du arbeitest eng mit People Operations, Talent Acquisition und Leadership zusammen, um Wirkung zu entfalten.
People ist kein Selbstzweck. Sondern ein Hebel für Performance.
Du gestaltest Organisation – aktiv und vorausschauend.
Du begleitest Wachstum, Reorganisationen und Strukturentscheidungen.
Du entwickelst Modelle für Workforce Planning und Organisationsdesign.
Du erkennst früh, wo Strukturen bremsen – und greifst ein.
Du bringst Systematik in Rollen, Verantwortlichkeiten und Karrierepfade.
Organisation ist kein Nebenprodukt. Sie ist ein Wettbewerbsvorteil.
Du forderst und entwickelst Führung.
Du arbeitest eng mit Leadership und Senior Managern an Performance, Struktur und Verantwortlichkeit.
Du sprichst Probleme klar an – auch wenn es unbequem ist.
Du schärfst Erwartungen an Führung und machst blinde Flecken sichtbar.
Du stellst sicher, dass Performance-Management Wirkung entfaltet – nicht nur Formalität bleibt.
Gute Führung entsteht nicht durch Harmonie. Sondern durch Klarheit.
Du bist Sparringspartner:in der Head of People & Culture.
Du diskutierst strategische Entscheidungen auf Augenhöhe.
Du bringst Gegenperspektiven ein und verhinderst Betriebsblindheit.
Du hilfst, Prioritäten zu setzen – nicht nur Initiativen zu starten.
Du übernimmst Verantwortung für zentrale People-Themen und treibst sie eigenständig voran.
Du bist kein Echo. Du bist Resonanzraum und Reibungsfläche.
Requirements
Was du mitbringen solltest
5–8 Jahre Erfahrung als People Partner / HR Business Partner in wachstumsstarken Tech-Unternehmen.
Nachweisbare Erfahrung in Organisationsentwicklung und Performance-Management.
Souveränität im Sparring mit Senior Leadership.
Erfahrung darin, auch Vorgesetzte konstruktiv zu challengen.
Struktur, Klarheit und Entscheidungsstärke.
Sehr gutes Deutsch (C2) und sicheres Englisch.
Du solltest Haltung haben.
Reibung aushalten.
Und wissen, dass Wachstum klare Entscheidungen braucht.
Was wir nicht suchen
Kein Konsens-Management.
Kein Konfliktvermeiden.
Kein People-Ansatz ohne Business-Verständnis.
Kein „Wir begleiten nur“ statt klarer Haltung.
Kein Sparring, das sich wie Zustimmung anfühlt.
Wir suchen niemanden, der bestätigt.
Wir suchen jemanden, der schärft.
Woran wir deinen Erfolg messen
Strategische People-Entscheidungen werden klarer, mutiger und wirksamer.
Die Head of People & Culture wird durch dich besser – nicht nur entlastet.
Führungskräfte übernehmen mehr Verantwortung und handeln konsequenter.
Organisationsstrukturen bleiben trotz Wachstum steuerbar.
People wird als kritischer Sparringspartner wahrgenommen, nicht als Unterstützungsfunktion.
Wir sind in einer Phase, in der Widerspruch wertvoller ist als Zustimmung.
Wenn du bereit bist, mitzudenken, gegenzuhalten und mit uns eine skalierbare Organisation zu bauen, sollten wir sprechen.
